Ресторанный рынок быстро меняется. Перед 2026 годом владельцам важно учитывать не только гастрономические тренды, но и то, как меняется поведение гостя. Люди внимательнее смотрят на итоговую цену, привыкли оформлять заказ онлайн и спокойно используют приложения любимых заведений.

Owner.com опросил 1 000 гостей об их привычках и ожиданиях. Ниже — адаптированный разбор результатов: что именно сказали участники исследования и как ресторан может использовать эти наблюдения в своей работе.

Что происходит с ресторанным рынком сейчас

Управлять рестораном непросто, а рост себестоимости, зарплат и операционных расходов делает задачу ещё сложнее. Даже когда инфляция замедляется, закупочные цены и стоимость труда не возвращаются к прежнему уровню — поэтому сохранять прибыль становится труднее.

В этих условиях особенно важно понимать, чего хочет гость и в каких точках ресторан теряет заказ. Исследование показывает: спрос сохраняется, но требования к цифровому опыту, цене и прозрачности стали выше.

Тренд №1: 77% гостей заказывают в ресторанах так же часто или чаще

Несмотря на экономическую неопределённость, люди продолжают заказывать готовую еду. 36% участников опроса стали делать это чаще, а 41% сохранили прежнюю частоту. Ещё 32% за последний год попробовали больше новых ресторанов, чем обычно, а 40% оформляли ресторанный заказ в течение последнего месяца.

41 процент гостей заказывает так же часто, 36 процентов — чаще, 23 процента — реже

На выбор нового места сильнее всего влияет меню. Чтобы ресторан замечали и выбирали, полезно улучшить не только рекламу, но и сам способ представления блюд:

  • Создайте отдельные страницы для популярных блюд. Так ресторан сможет попадать в поиск по конкретному спросу, а гость сразу увидит нужную позицию.
  • Используйте подробные и аппетитные описания. Укажите ключевые ингредиенты, вкус, размер порции и особенность блюда.
  • Применяйте психологию меню. Размещайте маржинальные позиции там, где их легче заметить, и поддерживайте выбор понятными фотографиями.

Коротко: привлекайте новых гостей качеством цифрового опыта — подробным меню, ясными описаниями и понятным выбором.

Тренд №2: для 63% гостей удобство критично при оформлении заказа

Удобство доставки или самовывоза перестало быть приятным дополнением. Для большинства гостей это важная часть решения о покупке. Поэтому путь от открытия меню до оплаты должен быть быстрым и предсказуемым.

63 процента считают удобство очень важным, 21 процент — скорее важным, 9 процентов — не очень важным, 6 процентов — совсем не важным

Другие результаты Owner.com подтверждают, насколько сильно цифровой опыт влияет на продажи:

  • 69% гостей реже оформят заказ на запутанном или плохо спроектированном сайте.
  • 35% каждую неделю используют мобильные приложения, чтобы заказать еду.
  • 87% охотнее вернутся, если предыдущий онлайн-заказ прошёл удобно.

Сайт особенно важен для нового или редкого гостя: человек приходит из поиска, смотрит меню и не хочет устанавливать приложение до первого заказа. Собственное приложение полезнее постоянным гостям — тем, кому важны быстрый повтор заказа, бонусы и персональные уведомления.

Гость оформляет заказ в мобильном приложении ресторана

Хороший интерфейс помогает не только завершить заказ, но и увеличить средний чек. Например, аккуратное предложение подходящего дополнения в корзине упрощает выбор и одновременно добавляет ресторану выручку.

Совет: пройдите весь путь заказа на обычном телефоне. Каждое непонятное поле, лишний экран и неожиданный сбор — причина закрыть страницу.

Тренд №3: цена — один из главных факторов при выборе нового ресторана

Гости открывают меню и задают себе простой вопрос: «Стоит ли это своих денег?» 41% участников опроса назвали цену важным фактором при знакомстве с новым рестораном. Но чувствительность к цене — это не только сумма: 48% обращают внимание на выбор блюд.

Выбор меню влияет на 48 процентов гостей, рекомендации знакомых — на 44 процента, цена — на 41 процент, отзывы — на 36 процентов, фотографии — на 28 процентов, соцсети — на 27 процентов

Чтобы сохранить здоровую маржу и при этом дать гостю понятную ценность, ресторан может действовать в нескольких направлениях:

  • Найдите соответствие между меню и рынком. Изучите, что важно вашим гостям и что предлагают прямые конкуренты в той же зоне доставки.
  • Объясняйте цену блюда. Если стоимость выросла, покажите, что стоит за ней: ингредиенты, порция, технология или особый вкус.
  • Запустите понятную программу лояльности. Награда за повторные покупки помогает строить отношения без постоянной большой скидки.
  • Используйте небольшие предложения и бонусы. Комбо, сезонная позиция или подарок к заказу могут быть убедительнее прямого снижения цены.

Совет: регулярно пересматривайте не только цены, но и то, какую ценность гость видит рядом с каждой ценой.

Тренд №4: почти половина гостей считает сборы сторонней доставки несправедливыми

49% участников опроса считают комиссии и дополнительные сборы сторонних сервисов доставки слишком высокими. Их последствия видны гостю даже тогда, когда комиссию формально платит ресторан: цена блюда становится выше, появляется сервисный сбор или сокращается доступный ассортимент.

Один из способов снизить зависимость от этих расходов — развивать прямую доставку через собственный сайт. Ресторан получает больше контроля над стоимостью, правилами доставки и отношениями с гостем. Агрегатор при этом может оставаться каналом знакомства, а прямой заказ — способом вернуться.

Курьер забирает заказ ресторана для прямой доставки
Как получать больше прямых заказов без высокой комиссии агрегатора

Совет: определите понятную стоимость доставки для каждой зоны и показывайте её до перехода в корзину.

Вывод №5: 45% гостей могут отказаться от заказа из-за высоких сборов

Брошенная корзина — это почти состоявшаяся продажа, которую ресторан потерял на последнем шаге. 45% опрошенных обычно прекращают оформление, если доставка или сервисные сборы оказываются слишком высокими.

45 процентов обычно отказываются от заказа из-за сборов, 28 процентов делают это иногда, 27 процентов — редко

Снизить потери можно ещё до напоминаний: заранее показать стоимость доставки, минимальную сумму и порог бесплатной доставки. Если гость всё-таки ушёл, сохранённая корзина и корректное напоминание помогут ему вернуться без повторного выбора блюд.

Используйте email, SMS или push только для тех гостей, которые согласились получать сообщения. В напоминании лучше показать конкретный заказ и простой способ продолжить оформление.

Совет: настройте одно аккуратное напоминание о незавершённом заказе и измерьте, сколько корзин оно возвращает.

Вывод №6: 39% гостей считают, что ценность ресторанов снизилась

Гости стали строже оценивать, что получают за свои деньги. 39% участников исследования считают, что ценность ресторанного предложения за последний год уменьшилась.

39 процентов считают, что ценность снизилась, 31 процент не видит изменений, 30 процентов считает, что ценность выросла

Это не означает, что ресторан обязан снижать цены. Ценность — это причина, по которой блюдо стоит своих денег. Например, 48% опрошенных готовы платить больше за более здоровые варианты или специализированную кухню.

При росте закупочных цен и стоимости труда особенно сложно одновременно сохранять качество и доступность. Усилить воспринимаемую ценность помогают две вещи:

  • Показывайте дополнительные преимущества. Программа лояльности, эксклюзивные предложения, ранний доступ к новинкам и особые события должны быть заметны гостю.
  • Создавайте опыт, который запоминается. Сезонное меню, внимание к деталям и персональный сервис дают ресторану отличие, за которое готовы платить.

Совет: добавляйте ценность не только в блюдо, но и во весь путь заказа — от первого просмотра меню до следующего визита.

Следите за ресторанными трендами и меняйтесь раньше конкурентов

В 2026 году ожидания гостей продолжат влиять на рынок. Рестораны, которые делают онлайн-заказ простым, цену прозрачной, а ценность заметной, получают больше шансов привлечь нового человека и вернуть его снова.

Начните с одного полного прохода по клиентскому пути: поиск ресторана, меню, корзина, оплата, доставка и повторный заказ. Самая заметная точка трения и будет первым изменением, которое стоит проверить.

Методология

Материал подготовлен Юрием Емельяновым по мотивам исследования Owner.com. Опрос более 1 000 жителей США старше 18 лет проведён через SurveyMonkey Audience 3 октября 2024 года. Данные не взвешивались; заявленная погрешность — около ±3% при доверительной вероятности 95%.

Открыть оригинальное исследование
Юрий Емельянов, CEO VOLTA

Юрий Емельянов

CEO VOLTA